2012年，格力電器的“變頻空調關鍵技術的研究及應用”項目榮獲2011年度“國家科技進步二等獎”；時隔兩年，格力電器與東南大學聯合上報的“夏熱冬冷地區建筑冷熱濕一體化高效處理技術與裝備”項目榮獲2013年度“國家技術發明二等獎”；今天，格力電器“基于掌握核心科技的自主創新工程體系建設”項目再次榮獲國家科技進步獎。這也是格力電器第三次獲得國家級科技領域的較高榮譽，格力電器成為中國電企業佼佼者可謂實至名歸。

    國家科學技術進步獎，是國務院設立的國家科學技術獎5大獎項之一（包括國家高科學技術獎、國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科學技術進步獎、國際科學技術合作獎）。國家科學技術進步獎授予在技術研究、技術開發、技術創新、推廣應用先進科學技術成果、促進高新技術產業化，以及完成重大科學技術工程、計劃等過程中做出創造性貢獻的中國公民和組織。

    據了解，國家科技進步獎“企業技術創新工程類”二等獎每年的候選項目大概只有20個，只有6-7個項目可以獲得此項殊榮。格力電器能夠獲獎，用格力電器董事長董明珠的話來說就是：因為格力做得足夠好。

    近四年，整個家電行業、空調行業的整體趨勢并不十分樂觀，甚至于有兩年都是下滑的，市場競爭也異常激烈。在這樣的局面下，格力電器不僅年年創出佳績，保持市場領先地位，還堅持自主創新，持續產出新作。

    業內專家對此評價道：“這四年是格力電器輝煌的四年，實現了進入千億規模、成為國際品牌、持續自我創新的巨大成就。什么是持續的自我創新？國家獎項就是較大的肯定；市場領先從哪里來？靠的就是格力的實力。”

    “基于掌握核心科技的自主創新工程體系建設”，好像很玄妙的樣子，又好像影影綽綽摸不到門檻。其實這個項目說起來平凡得不能再平凡，董明珠用一句話解釋了這個項目的內容：過去二十年里，格力每一天所堅持的，形成了這個項目。

    董明珠說：“這是格力自己打造的系統性的自主創新平臺。目前格力家用空調全球市場占有率達到33%，能有今天的成績，就在于我們構建了基于掌握核心科技的創新工程體系。”

    如果要具體闡釋一下這個項目的內容，可以簡單地一分為二：首先是格力掌握的核心科技；其次是支撐格力掌握核心科技的自主創新工程體系。前者分為四個方面，后者則包括三個體系。

    格力掌握核心科技，包括以下四個方面：

    第一，培育了挑戰自我的創新文化，為格力實施創新驅動戰略提供了不竭的思想源泉和精神動力。

    第二，建立高集成的研發體系，為格力多年來開展創新活動提供了有力支撐。

    第三，格力擁有原創性的核心技術，主持制訂了行業標準，引導行業發展，引領制冷產業科技前沿，市場的前沿。

    第四，格力通過將核心技術轉換為系列產品，能夠及時的，快速的服務于全球市場，為中國制造贏得了國際聲譽。

    支撐格力掌握核心科技的背后，是一套完整的充滿活力的自主創新的工程體系，具體來說，包括理念體系、活動體系和組織體系。

理念體系，格力用先進的理念引導發展，提出“讓天空更藍，大地更綠”的創新遠景，建立“弘揚工業精神，追求完美質量，創造舒適環境”的創新使命，明確了“建立強大業務，制造偉大產品，建設美好世界”的創新目標，并且有一整套的“以掌握核心科技為內核”的創新戰略。

    活動體系，通過多年的實踐，格力構建了以創新鏈和可持續價值鏈為載體的科學、高效的活動體系。創新鏈和可持續價值鏈的互動，為格力的持續創新提供了有效的支撐。

    組織體系，格力建設了先進的管理機制、高水平的研發隊伍、高層次的研發平臺；并制訂了健全的創新管理體制，包括科技項目管理機制、人才培養機制、研發投入機制和外部協作機制，對格力開展創新活動提供有力保障。

    董明珠告訴記者：“解釋這個體系，實際上可以用‘二十年如一日’來概括，但是做起來遠比說的難。然而，也正是因為有了這個體系，格力的產品已經覆蓋了家用、商用、工業用全領域；連續19年位居國內市場冠軍，連續9年獲得全球冠軍；通過自主創新和品質控制，我們的自主品牌產品已經遠銷137個國家和地區，格力成為了國際化品牌。”

    要學習，請來格力

    格力常務副總裁、總工程師黃輝也告訴記者：“讓我總結這個項目的特點，還真很難。因為這個項目實質上反映的是格力的觀點和做法，而且一做就做了二十多年。你讓我總結這二十年，實在是‘一言難盡’。”

    如果舉例來說，有兩個例子能說明問題。一個是人才的培養，還有一個是對科研的投入。

    格力在企業內實施全員培養，全員激勵，為員工提供良好發展平臺，讓年輕人不斷的成長，將創新的意識，不斷提高質量的意識融入到每個員工心中，營造了全新的創新氛圍。格力的基層員工曹祥云從一個普通的搬運工到叉車工的技能轉換，使他兩次獲得了中央電視臺的全能叉車技能冠軍，現在他已經是一名基層管理干部。董明珠還告訴我們，現在曹祥云已經不是技術高的叉車工了，后來又陸續有人超過了他。

研發上，董明珠一直在提格力研發不設上限，但是這個“不設上限”應該如何解釋？有一個具體的事例是：格力新上市的隱形家用中央空調“翼之戀”，經過幾十個設計方案的激烈比拼，有一個方案獲得了較多的認可。但因為董明珠對產品的嚴格苛求，該方案未獲通過，已經開模的價值300萬的模具就這樣報廢了——而這在別的企業中，是不可想象的。

    這兩個特寫，能說明格力是如何成長為國內佼佼者、全球知名的空調品牌的，也能說明什么是“基于掌握核心科技的自主創新工程體系建設”，更能說明格力為何能屢次獲得“國家科技進步獎”。

    人才的培養和對技術的無任支持，是格力成就的根本，也是格長期保持進步的根本所在。只要這個體系在，格力就將一直是格力，是任何人和企業無法模仿和超越的。就像董明珠所說：“要想學到這個體系，請來格力吧。”